Archives de catégorie : Biorganisation

Le dilemme de la motivation   Si les ressorts de la motivation d’un collaborateur sont relativement connus, il en est tout autre de ceux d’une équipe. Car la combinatoire des comportements individuels et l’émergence de comportements composites imprévisibles rendent incertaine toute prédiction … Continuer la lecture →

Résistance au changement … voici l’un des coupables  Plus une organisation s’installe dans la durée, plus elle se verrouille dans sa configuration et ses comportements. Les interactions se multiplient et se diversifient, les dépendances s’installent telle une toile d’araignée qui … Continuer la lecture →

Résister, s’adapter … ou adapter ? L’agilité, synonyme de souplesse, de capacité d’adaptation, et bien qu’appliquée initialement au travail de groupe s’impose progressivement dans les entreprises jusqu’à devenir un mode de management, de gouvernance et même de stratégie d’entreprise. Mais ne … Continuer la lecture →

On se dispute plus entre chiens et entre chats … qu’entre chiens et chats ! Compétition, concurrence, des concepts si souvent utilisés qu’ils en ont perdu progressivement de leur substance jusqu’à se confondre au point de nous faire oublier que, si … Continuer la lecture →

La résistance au changement est naturelle et … souhaitable ! S’il est un sujet sensible auquel les entreprises et organisations sont régulièrement confrontées, c’est bien le changement. Incontournable pour subsister ou progresser, mais souvent subi et vécu dans la douleur, le … Continuer la lecture →

Faire émerger une intelligence collective, supérieure à la somme des intelligences individuelles … rêve ou réalité ? La « magie » de cette idée enflamme les imaginations et fait foisonner les initiatives ! On saurait donc à présent démultiplier les capacités cognitives de nos organisations … Continuer la lecture →

« L’intelligence du collectif est supérieure à la somme des intelligences individuelles isolées ». Cette formule, principe fondateur des recherches en intelligence des sociétés d’insectes, investit depuis peu le monde de l’entreprise avec des méthodes de travail visant à développer les capacités cognitives des équipes … Continuer la lecture →

Le tout est plus que la somme des parties ? Ah bon ! Et c’est sur cette formule connue que s’échafaudent les dernières tendances en matière de management des organisations. D’un comportement collectif émergeraient de nouvelles compétences de l’organisation autres que … Continuer la lecture →

Comment un manager, en orientant les interactions entre acteurs, peut-il optimiser un comportement de groupe ? Un exemple concret ! 

Orienter le comportement d’une organisation, anticiper ses réactions, la rendre plus résistante, plus agile et plus autonome, bref prendre le contrôle de son équipe sans se sentir condamné à réagir aux imprévus, créer les situations et non les subir  : rêves de managers ?

L’auto-organisation est un processus naturel de création d’organisation. Mais ce processus reste mystérieux car on n’en comprend pas vraiment les mécanismes. C’est en remontant aux fondements naturels de l’organisation que l’on peut en découvrir les clés et donc des pistes pour « l’inoculer » dans nos propres organisations.

Mais au fait, l’organisation dans tout cela ?  « Un changement dans un environnement provoque une cascade d’actions-réactions qui en différencie les composants jusqu’à l’atteinte d’un nouvel équilibre intégrant ce changement ». Mais, dans l’éventail des équilibres possibles, l’organisation n’est qu’une option !

  « Du comportement individuel au comportement de groupe » S’il est une question au cœur de toute action de management, c’est bien celle-là ! Comment prévoir une réaction d’équipe ? Car on sait que le comportement d’un groupe n’est pas déductible des comportements … Continuer la lecture →

« La stabilité sélectionne » Quel intérêt de faire émerger un ordre, une organisation qui ne durerait pas ? Mais pourquoi certaines structures seraient-elles privilégiées dans la durée et d’autres bien éphémères. Qu’est-ce qui sélectionne certains équilibres plutôt que d’autres ? Une … Continuer la lecture →

« L’interaction différencie » La sédimentation est une manifestation évidente du principe de différenciation par l’interaction. Sous l’effet de la gravitation, les particules réagissent différemment selon leur poids et sont « triées » en strates bien distinctes. Ne serait-ce pas un mécanisme similaire de différenciation qui régirait l’émergence … Continuer la lecture →

« Mais où se cache le désordre ? » Où que vous soyez en ce moment, vous êtes en train de lire ce que j’ai écrit ! Alors levez les yeux de votre écran , et faites un tour d’horizon.

« L’Homme et la nature n’ont pas la même démarche d’ingénierie ! » Cette affirmation fait partie des thèmes du Management Naturel des Organisations que je développerai au cours des articles à venir, mais aussi … . . .