« L’Homme et la nature n’ont pas la même démarche d’ingénierie ! »
Cette affirmation fait partie des thèmes du Management Naturel des Organisations que je développerai au cours des articles à venir, mais aussi …
.
.
.
- Le généraliste est la cellule souche de l’organisation
-
Nous organisons en intégrant des différences, la nature en différenciant des semblables
- Ce que l’on ne peut comprendre en décomposant, on ne peut le créer en composant
- Le tout n’est pas « plus » que la somme des parties
- La concurrence est naturelle, la compétition est artificielle
- On se bat plus entre chiens et entre chats qu’entre chiens et chats
- La résistance au changement est naturelle et souhaitable
- On ne sait qu’ébaucher une organisation
- Peut-on apprivoiser l’émergence ?
- Un équilibre est un état de stabilité, rarement un optimum
- Le dressage organisationnel est possible
- Il y a peu entre l’intelligence et la bêtise collective
- Peut-on « organiser » l’auto-organisation ?
- Agilité et résistance au changement … vraiment ennemis ?
- Coordination et contrôle sont les « punitions » d’une organisation artificielle
- Auto-organisation, donc auto-management ?
- Comment stabiliser par le verrouillage cause-effet ?
- Traiter les conséquences d’un problème le verrouille
- Le provisoire est illusoire
- Il est plus facile de faire que de défaire
- Il n’y a pas d’intégration sans renoncement
- Développement individuel vs développement collectif ?
- Le super-pouvoir de la dépendance
- Management de l’organisation vs management des hommes
- Individualisme, cohabitation, collaboration et panurgisme sont les comportements collectifs basiques
… et bien d’autres !