16-L’agilité  1

Résister, s’adapter ou adapter ?

Résister, s’adapter … ou adapter ?

L’agilité, synonyme de souplesse, de capacité d’adaptation, et bien qu’appliquée initialement au travail de groupe s’impose progressivement dans les entreprises jusqu’à devenir un mode de management, de gouvernance et même de stratégie d’entreprise.

Mais ne sommes-nous pas en train d’exploiter jusqu’à l’excès une approche qui, transposée au comportement d’une entreprise sur son marché, lui ferait oublier que s’adapter c’est réagir, se soumettre et donc … subir ? Lire plus

15-La compétition  0

Dispute chats

On se dispute plus entre chiens et entre chats … qu’entre chiens et chats !

Compétition, concurrence, des concepts si souvent utilisés qu’ils en ont perdu progressivement de leur substance jusqu’à se confondre au point de nous faire oublier que, si la concurrence est naturelle, la compétition serait bien … artificielle !

Hérésie, me direz-vous, car tout le monde sait (merci Darwin !) que le monde vivant s’est construit sur un principe de sélection naturelle et que la compétition en est le moteur ! En êtes-vous si sûr ? Lire plus

14-Le changement  0

Résistance au changement

La résistance au changement est naturelle et … souhaitable !

S’il est un sujet sensible auquel les entreprises et organisations sont régulièrement confrontées, c’est bien le changement.

Incontournable pour subsister ou progresser, mais souvent subi et vécu dans la douleur, le changement fait surgir des réticences, une résistance toujours qualifiée de … problème. Et si l’on creusait un peu ? Lire plus

13-L’intelligence collective (2/2)  0

LabyrintheFaire émerger une intelligence collective, supérieure à la somme des intelligences individuelles … rêve ou réalité ?

La « magie » de cette idée enflamme les imaginations et fait foisonner les initiatives ! On saurait donc à présent démultiplier les capacités cognitives de nos organisations et équipes, bien au-delà d’une simple addition des compétences ? Parce qu’elles ne manifestaient pas jusqu’à présent le moindre signe d’intelligence ? Ne nous emballons-pas ! Lire plus

12-L’intelligence collective (1/2)  0

Intelligence collective light« L’intelligence du collectif est supérieure à la somme des intelligences individuelles isolées ».

Cette formule, principe fondateur des recherches en intelligence des sociétés d’insectes, investit depuis peu le monde de l’entreprise avec des méthodes de travail visant à développer les capacités cognitives des équipes et organisations. Mais s’agit-il d’intelligence collective ou d’une simple organisation du travail « intellectuel » ? Un peu de recul ? Lire plus

11-L’émergence  0

Emergence de compétences

Le tout est plus que la somme des parties ?

Ah bon ! Et c’est sur cette formule connue que s’échafaudent les dernières tendances en matière de management des organisations. D’un comportement collectif émergeraient de nouvelles compétences de l’organisation autres que celles des individus : autonomie, agilité, résilience, et même … intelligence collective ! Et si l’on gardait la tête froide ?

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10-Interactions et optimisation  0

RéciprocitéComment un manager, en orientant les interactions entre acteurs, peut-il optimiser un comportement de groupe ? Un exemple concret !  Lire plus

9-Le « dressage » organisationnel  0

DressageOrienter le comportement d’une organisation, anticiper ses réactions, la rendre plus résistante, plus agile et plus autonome, bref prendre le contrôle de son équipe sans se sentir condamné à réagir aux imprévus, créer les situations et non les subir  : rêves de managers ? Lire plus

8-L’auto-organisation  0

auto-organisationL’auto-organisation est un processus naturel de création d’organisation.

Mais ce processus reste mystérieux car on n’en comprend pas vraiment les mécanismes. C’est en remontant aux fondements naturels de l’organisation que l’on peut en découvrir les clés et donc des pistes pour « l’inoculer » dans nos propres organisations.

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7-L’organisation  0

Réaction groupeMais au fait, l’organisation dans tout cela ?

 « Un changement dans un environnement provoque une cascade d’actions-réactions qui en différencie les composants jusqu’à l’atteinte d’un nouvel équilibre intégrant ce changement ».

Mais, dans l’éventail des équilibres possibles, l’organisation n’est qu’une option ! Lire plus

6-Individuel/Collectif  33

 

Collectif4« Du comportement individuel au comportement de groupe »

S’il est une question au cœur de toute action de management, c’est bien celle-là ! Comment prévoir une réaction d’équipe ? Car on sait que le comportement d’un groupe n’est pas déductible des comportements individuels. Alors quels seraient les paramètres à régler, les leviers à actionner pour influer sur le comportement d’une équipe, d’une organisation ? Lire plus

5-Sélection  0

enclume« La stabilité sélectionne »

Quel intérêt de faire émerger un ordre, une organisation qui ne durerait pas ? Mais pourquoi certaines structures seraient-elles privilégiées dans la durée et d’autres bien éphémères. Qu’est-ce qui sélectionne certains équilibres plutôt que d’autres ? Une sélection naturelle de type darwinien par l’adaptation au milieu ?  Ou un principe bien plus trivial ? Lire plus

4-Différenciation  0

Sédiments« L’interaction différencie »

La sédimentation est une manifestation évidente du principe de différenciation par l’interaction. Sous l’effet de la gravitation, les particules réagissent différemment selon leur poids et sont « triées » en strates bien distinctes. Ne serait-ce pas un mécanisme similaire de différenciation qui régirait l’émergence des structures, des séquences, de l’ordre … et de l’organisation ?

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3-Ordre, désordre  0

Mendeleiev« Mais où se cache le désordre ? »

Où que vous soyez en ce moment, vous êtes en train de lire ce que j’ai écrit !

Alors levez les yeux de votre écran , et faites un tour d’horizon. Lire plus

2-Introduction  0

Image puzzle light« Et une réflexion de plus sur le management ! »        

Il est vrai que, s’il est un sujet sur lequel on a beaucoup dit et écrit, c’est bien celui- là ! Alors que pourrait-on encore ajouter ? Car il est vrai que la  boîte à outils du manager est déjà bien lourde ! Lire plus

1-Teaser  0

engrenages« L’Homme et la nature n’ont pas la même démarche d’ingénierie ! »

Cette affirmation fait partie des thèmes du Management Naturel des Organisations que je développerai au cours des articles à venir, mais aussi … Lire plus

0-Biorganisation® ?  0

Image objets light

L’homme n’a pas inventé l’organisation … car  l’organisation naturelle est omniprésente.

L’homme n’a pas dépassé la nature … car sa complexité  nous est encore incompréhensible. Lire plus