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engrenages« L’Homme et la nature n’ont pas la même démarche d’ingénierie ! »

Cette affirmation fait partie des thèmes du Management Naturel des Organisations que je développerai au cours des articles à venir, mais aussi …

 

 

 

  • Nous pensons quelquefois « en systémique » mais agissons toujours « en analytique »
  • Le généraliste est la cellule souche de l’organisation
  • Nous organisons en intégrant des différences, la nature en différenciant des semblables
  • Ce que l’on ne peut comprendre en décomposant, on ne peut le créer en composant
  • Nous négligeons le management de l’organisation au profit du management des hommes
  • Le tout n’est pas plus que la somme des parties
  • La concurrence est naturelle, la compétition est artificielle
  • Individualisme, cohabitation, collaboration et panurgisme sont les comportements collectifs basiques
  • On se bat plus entre chiens et entre chats qu’entre chiens et chats
  • La résistance au changement est naturelle et souhaitable
  • On ne sait qu’ébaucher une organisation
  • Peut-on apprivoiser l’émergence ?
  • Un équilibre est un état de stabilité, rarement un optimum
  • Le dressage organisationnel est possible
  • Il y a peu entre l’intelligence et la bêtise collective
  • Peut-on « organiser » l’auto-organisation ?
  • Agilité et résistance au changement … même combat ?
  • Coordination et contrôle sont les « punitions » d’une organisation artificielle
  • Auto-organisation, donc auto-management ?
  • Comment stabiliser par le verrouillage cause-effet ?
  • Le provisoire est illusoire
  • Il n’y a pas d’intégration sans renoncement
  • Développement individuel ou développement collectif ?

 

   … et bien d’autres !

 

 

 

 

 

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