Pourquoi ce blog ?

          Du patchwork au puzzle et … au-delà ?

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       « Ingénierie et pilotage sont les deux piliers du Management des Organisations »

 Ceci dit, il nous faut maintenant reconnaître que nos pratiques en la matière divergent sensiblement de ce que l’expérience nous a appris !

En matière d’ingénierie des organisations

nous savons (merci à la systémique !) que l’approche cartésienne d’analyse d’un système complexe par découpage ne peut suffire à le comprendre, alors comment saurait-on concevoir en le composant ce que l’on ne sait comprendre en le décomposant ?

Et pourtant notre démarche de construction d’organisation est basée sur l’assemblage de rôles et fonctions, déterminés bien évidemment à l’issue d’une démarche … d’analyse !

En matière de pilotage des organisations

nous savons (merci encore à la systémique !) que le comportement d’un groupe d’éléments en interaction ne peut se déduire des comportements individuels de ses éléments.

Et pourtant, dans les écoles et entreprises, les formations et pratiques se focalisent sur les méthodes, outils et démarches visant à mieux connaître, comprendre et orienter les comportements individuels (des collaborateurs … et des managers !).

 

    Comment dépasser ces contradictions ?

Peut-être en se souvenant que ce n’est pas l’Homme qui a inventé l’organisation, qu’il existe donc des principes naturels générateurs d’ordre et d’organisation, et qu’ils sont également à l’œuvre dans nos propres organisations

C’est l’approche du Management naturel des organisations qui propose une nouvelle grille de lecture des situations pour enrichir les démarches actuelles de conception, de pilotage et d’analyse de nos propres organisations.

Il ne s’agit pas d’un outil de management supplémentaire mais simplement d’une démarche qui intègre les mécanismes naturels de l’émergence et de la dynamique des organisations pour que chaque manager, en fonction de son appréciation de la  situation qu’il doit gérer, puisse composer sa propre réponse.

Et cela même si (et surtout si !) la situation résiste aux démarches et outils habituels, qu’elle réclame du management agile, de l’intelligence collective, de l’auto-organisation, de l’innovation managériale et … de l’imagination !

 

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Un conseil : pour découvrir ce blog, mieux vaut le consulter dans l’ordre croissant des articles numérotés.